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        1. 科室導(dǎo)航
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          科室簡(jiǎn)介

          【科室職責(zé)】


          1.在院長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院的財(cái)務(wù)管理和成本核算,推行現(xiàn)代化管理方式,進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效。

          2.貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《政府會(huì)計(jì)制度》等財(cái)經(jīng)政策,接受財(cái)政部門(mén)、主管部門(mén)和其他上級(jí)職能部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

          3.根據(jù)醫(yī)院年度目標(biāo)編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃和成本計(jì)劃,并加強(qiáng)管理,積極組織收入,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

          4.建立財(cái)務(wù)分析制度,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制,做好大型設(shè)備投資效益專(zhuān)題分析,為本院宏觀(guān)決策、預(yù)測(cè)提供切實(shí)有效的數(shù)據(jù)資料。

          5.組織制訂財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

          6.加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理,監(jiān)督財(cái)務(wù)產(chǎn)物資的保管與使用,防止浪費(fèi)和積壓,每年組織固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)工作,確保帳實(shí)相符。

          7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全院的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),對(duì)各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo),使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接、規(guī)范,及時(shí)準(zhǔn)確編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表 。

          8.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策,負(fù)責(zé)全院醫(yī)療收費(fèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),并定期督促檢查各科收費(fèi)工作,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)反饋糾正。

          9.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷(xiāo)毀。

          10.督促有關(guān)部門(mén)按時(shí)清理債權(quán)債務(wù),防止拖欠,嚴(yán)格控制呆帳。

          11.協(xié)助制訂全院分配方案,負(fù)責(zé)核算與發(fā)放院內(nèi)各科績(jī)效工資。

          12.協(xié)助制訂全院成本核算方案,負(fù)責(zé)全院各科室的經(jīng)濟(jì)收支業(yè)務(wù)的核算與分析,指導(dǎo)科室經(jīng)濟(jì)核算工作,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高。


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